市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，在亞洲東南亞市場一直以來都是經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地方，當(dāng)然還有一個(gè)地方就是中東地區(qū)。不過東南亞從地理位置以及發(fā)達(dá)時(shí)間、程度等等來說，還是占據(jù)著一定的優(yōu)勢。這里的閥門企業(yè)數(shù)量也不多而且因?yàn)槠涞乩淼南拗?，使得其不具備很好的生產(chǎn)閥門的條件。因而如何把這塊肥沃的市場利用起來是非常重要的一個(gè)問題。但是目前東南亞的韓國等國家卻對中國閥門企業(yè)實(shí)行了限制性政策使得國內(nèi)企業(yè)無法方便地銷售產(chǎn)品到韓國等地。
 

雖然說韓國和我國北方地區(qū)交界，他們的閥門可以極大地方便北方地區(qū)閥門企業(yè)的出口，不過早在去年的時(shí)候韓國就已經(jīng)采用了限制性政策將我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品限制在外使得出口韓國的策略也成為了無法實(shí)現(xiàn)的一場控制而已。不過東南亞市場還有其他國家還是需要閥門產(chǎn)品的，比如說越南在近幾年大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)并且為國外企業(yè)提供了很好的條件，使得很多國外企業(yè)都愿意到這里投資，促使了越南當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)迅速繁榮起來。由此越南的經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度。
 

僅僅在九十年代的時(shí)候越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度已經(jīng)超過了百分之八，由此可見其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勢性特征。閥門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，品牌競爭近乎白熱化，閥門企業(yè)都在想方設(shè)法提高品牌知名度和美譽(yù)度。在這種情況之下越南也成為了亞洲目前發(fā)展速度最快的國家之氣，特別是當(dāng)?shù)氐慕ㄖI(yè)發(fā)展速度可謂是日新月異，需要大量的閥門產(chǎn)品為進(jìn)口企業(yè)提供了一個(gè)非常好的機(jī)會。如果企業(yè)可以把握住這個(gè)機(jī)會并且采用其他方式，那么在這里淘金的難度并不大，而且還可以獲得當(dāng)?shù)卣叩囊恍﹥?yōu)惠措施。代言只是手段，傳播才是目的。

閥門企業(yè)一切不以“傳播”為目的營銷推廣都是耍流氓。在這方面來看，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的崛起，微博微信等社會化媒體平臺成為新的品牌營銷價(jià)值高地。

正是因?yàn)樵侥系母咚僭鲩L使得國際上已經(jīng)擁有強(qiáng)勢企業(yè)對其進(jìn)行觀察并且試圖投資建設(shè)工程，因而對于這塊蛋糕如果我們不提前下手那么肯定會被人家搶走的。而且在這里用工的成本則比我國小了很多，所以所對于企業(yè)的發(fā)展成本支出來說是非常有利的，因而企業(yè)一定要造作規(guī)劃發(fā)展，不能只看到某一種情況。

閥門行業(yè)的最初發(fā)展也是從小工廠作坊而成的，缺乏規(guī)范化的管理，更沒有形成足夠大的規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，沒有形成明確的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)然全方位的發(fā)展策略并不適合每一家企業(yè)，特別是實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)，把攤子鋪的太大往往意味著沒辦法做專做精某一個(gè)領(lǐng)域，甚至每一個(gè)產(chǎn)品種類都是毫無特色拿不出手。這是不利于整個(gè)行業(yè)的提升，也不利于跟國外同類企業(yè)的競爭。就說目前我們國家的大部分閥門企業(yè)還沉浸在某個(gè)圈子里，一定要從多個(gè)方面入手才能為企業(yè)打開發(fā)展的大門，因而投資東南亞市場是非常值得的。